NộI Dung
Agiám đốc Đó là một người hoàn thành chức năng của bộ phận trung tâm trong một công ty, vì họ có nghĩa vụ đạt được các mục tiêu nhất định do ban lãnh đạo quy định và được tất cả nhân viên theo đuổi một cách hiệu quả.
Trong nhiều trường hợp, người quản lý được coi là Ông chủ, vì nó là mối liên hệ trực tiếp nhất giữa người lao động và các mục tiêu của công ty, và công việc của họ ở một mức độ nhất định là cố gắng thực hiện các mục tiêu của toàn bộ tổ chức. Tuy nhiên, cần lưu ý rằng người quản lý cũng là một người làm công ăn lương, không phải chủ sở hữu của tổ chức.
Vai trò của người quản lý
Một từ khác thường được sử dụng để minh họa nhiệm vụ của người quản lý là 'cầu': Người ta cho rằng một quá trình giao tiếp giữa cấp trên (những người thường không thực hiện các nhiệm vụ hiệu quả) và cấp dưới của anh ấy, đó là những người thực sự làm việc để bắt đầu tổ chức.
Điều này đặt người quản lý vào vai trò trung tâm thường có thể trở nên khó hiểu: rủi ro giữa những gì được lên kế hoạch thực hiện để theo đuổi thành công của công ty có thể va chạm với những gì thực sự có thể áp dụng vào thực tế.
Khó khăn này phải được người quản lý hiểu ngay từ khi bắt đầu thực hiện nhiệm vụ của mình, vì vậy anh ta phải có một kỹ năng giao tiếp và động lực của cấp dưới của mình.
Tương tự như vậy, do trạng thái liên kết của nó, nó phải có thể tuân theo nhiệm vụ mà cấp trên của bạnhọ chỉ định không ngừng chú ý đến nhu cầu và khả năng của cấp dưới, cho rằng họ luôn cố gắng hết sức có thể vì sự thành công của công ty.
Quá trình quan hệ giữa người quản lý và cấp dưới của anh ta cũng thường bao gồm một phần rất quan trọng đánh giá và của truy tìm, đặc biệt là trong trường hợp người lao động đủ tiêu chuẩn khi thời gian trôi qua.
Dưới đây là một số trách nhiệm thường thuộc về các nhà quản lý:
- Để chỉ định nhiệm vụ của cấp dưới của mình.
- đăng ký vĩnh viễn là việc hoàn thành hiệu quả các nhiệm vụ này.
- Tham gia dự phòng có thể phát sinh.
- Đánh giá kết quả hoạt động của cấp dưới, cũng như sự kết hợp của các nhiệm vụ mà họ thực hiện cho các mục tiêu chung của công ty.
- Nếu là tổng giám đốc, tụ họp cho các trợ lý quản lý và giao tiếp mục tiêu chung.
- Nếu là tổng giám đốc, Giám sát cho các nhà quản lý khu vực.
- Nếu đó là người quản lý khu vực, giao tiếp với các lĩnh vực khác để biết sự phù hợp của các nhiệm vụ và khả năng kết hợp các nỗ lực.
- Thông báo về tất cả các cuộc khảo sát về mức độ hài lòng của khách hàng.
- Để đưa ra kết luận về điều kiện làm việc và báo cáo cấp trên.
- Che nhanh chóng vị trí trong trường hợp một nhân viên bị khuyết tật.
- Trong một số trường hợp, quyết định về tổ chức sản phẩm mới ra thị trường.
- Có một mối quan hệ tốt với khách hàng, đồng thời tìm kiếm Mới.
- Chọn nhân sự có năng lực, cũng như chịu trách nhiệm về việc lựa chọn đó.
- Trong vài trường hợp, ký tên kiểm tra và quyết định về các chính sách tài chính của công ty.
- Kết nối với các thành phần ngoài tổ chức: thân nhân của người lao động, hàng xóm của tổ chức, chính quyền.
- Để mua theo thứ tự trong các nhiệm vụ, cũng như trong không gian vật lý nơi chúng làm việc.
- Tham gia các tác động môi trường có thể có của hoạt động sản xuất.
- Giữ liên hệ với các nhà cung cấp.
- Thông báo về sự phát triển trên các thị trường liên quan đến công ty và năng lực của công ty.
- Tạo nên một môi trường làm việc mà các mục tiêu, mục tiêu, sứ mệnh và tầm nhìn của công ty được biết đến.
