15 Ví dụ về Điểm mạnh và Điểm yếu của một người - Bách Khoa Toàn Thư

Băng Hình: [FRAGILE+ IN SAIGON] Hoang Mang || Hà Anh Tuấn - Bùi Anh Tuấn

NộI Dung

Ví dụ về điểm mạnh và điểm yếu

Các điểm mạnh và điểm yếu của một người là tập hợp của Đức tínhMột mặt là thế mạnh, năng lực và những đặc điểm tích cực, mặt khác là những khuyết điểm, khiếm khuyết, khuyết tật và những nét tiêu cực của họ. Không có thang đo phổ quát nào để đo điểm mạnh và điểm yếu, nhưng sự phân biệt này tuân theo các nhu cầu cụ thể của một tình huống hoặc bối cảnh.

Vì vậy, những gì trong một tình huống nhất định có thể là một khiếm khuyết hoặc điều gì đó đáng chê trách, trong một tình huống khác có thể được coi là một đức tính tốt hoặc một tấm gương để noi theo. Tất cả phụ thuộc vào hệ quy chiếu làm việc cho nó.

Ví dụ, trong ngôn ngữ doanh nghiệp, danh pháp này thường được sử dụng để chỉ những ưu điểm và nhược điểm của một công nhân hoặc nhân viên, xem xét điểm mạnh những khía cạnh đóng góp vào những gì được mong đợi hoặc thậm chí vượt quá mong đợi, và những điểm yếu cho những người dưới mức tối thiểu mong đợi.

Nhìn chung, điểm mạnh sẽ khiến người đó nổi bật một cách tích cực, trong khi điểm yếu sẽ tạo ra tác dụng ngược lại.

Nó có thể phục vụ bạn:

Chất lượng và khiếm khuyết

Ví dụ về điểm mạnh và điểm yếu

Trung thực (điểm mạnh) và không trung thực (điểm yếu). Cho rằng lòng tin là lợi ích xã hội chung cho các lĩnh vực khác nhau của nỗ lực con người, những người dễ bị dối trá hoặc xuyên tạc thường bị coi là tiêu cực trong điều kiện bình thường, vì họ gây nguy hiểm cho lòng tin có thể được đặt vào họ.
Kiên nhẫn (sức mạnh) và vội vàng (điểm yếu). Trong nhiều lĩnh vực của con người, sự chờ đợi, tỉ mỉ hoặc bướng bỉnh sẽ là cần thiết, và những người dễ dàng bỏ cuộc sẽ bị coi là ít hơn. Đây là một trong những bài giảng thường xuyên nhất của thiền Zen.
Cam kết (sức mạnh) và ích kỷ (yếu đuối). Những đặc điểm này rất cần thiết khi nói đến tinh thần đồng đội hoặc để tạo thành nhiều hình thức xã hội khác nhau, từ một đội bóng đá đến một mối quan hệ yêu đương. Cam kết có nghĩa là khả năng đặt lợi ích chung lên trước cá nhân, trong khi ích kỷ ngụ ý ngược lại.
Dũng cảm (sức mạnh) và hèn nhát (yếu đuối). Dũng cảm được hiểu không phải là sự vắng mặt của nỗi sợ hãi (nói đúng hơn là sự ngây thơ), mà là khả năng đối mặt với chúng và vẫn thực hiện những gì mong muốn. Mặt khác, sự hèn nhát bao hàm khả năng không thể đối mặt với các tình huống rủi ro hoặc căng thẳng, thích bỏ trốn hoặc từ chức sớm.
Trách nhiệm (sức mạnh) và vô trách nhiệm (điểm yếu). Nói một cách rộng rãi, người có trách nhiệm là người gánh chịu hậu quả của hành động của mình và không để người khác gánh thay mình. Mặt khác, một người vô trách nhiệm có khả năng để một người vô tội phải chịu hình phạt để bảo vệ hạnh phúc của họ.
Đúng giờ (sức mạnh) và đi trễ (điểm yếu). Khả năng quý trọng thời gian của người khác là một điểm mạnh được đánh giá cao trong một số môi trường làm việc hoặc cá nhân. Một người không đúng giờ có thể thiếu công cụ để quản lý thời gian của chính họ, có thể lười biếng hoặc mất trật tự, trong khi một người hứa đúng giờ ngay từ đầu thì ngược lại.
Tổ chức (sức mạnh) và rối loạn (điểm yếu). Đặc biệt trong các hệ thống công việc hoặc xây dựng tập thể khác nhau, năng lực tổ chức cá nhân và thậm chí cả tổ chức tập thể là một sức mạnh quý giá, vì nó nêu lên những năng lực quản trị rất cần thiết trong một hệ thống khép kín. Mặt khác, sự lộn xộn thường sáng tạo hơn nhưng đồng thời, khó kiểm soát hơn và ít dự đoán hơn nhiều.
Sáng tạo (điểm mạnh) và tư duy đơn giản (điểm yếu). Khả năng sáng tạo là một năng khiếu tự nhiên và tự nhiên của con người, nó cho phép anh ta tiếp cận các tình huống cần thiết hoặc thách thức khác nhau theo những cách nguyên bản và không bị nghi ngờ. Một liều lượng sáng tạo tốt có thể là động lực dứt khoát về phía trước, trong khi một người có tư duy phẳng (phẳng) phải tuân theo các hình thức và con đường đã được người khác vạch ra trước đó.
Tính chủ động (sức mạnh) và sự thờ ơ (điểm yếu). Đó là về năng lực kinh doanh của một người, khả năng quản lý năng lượng tự chủ của họ và mong muốn thực hiện những điều: điều gì đó cần thiết để đón nhận những thách thức mới và phát triển. Ngược lại, sự thờ ơ có xu hướng tê liệt và bảo thủ.
Tự tin (sức mạnh) và nghi ngờ (điểm yếu). Sự tự tin và quyết tâm thường được khen thưởng, như thái độ của người lãnh đạo và tiên phong, đối với sự nghi ngờ, vì nó có thể làm tê liệt. Tuy nhiên, trong một số lĩnh vực, chẳng hạn như trí tuệ, sự nghi ngờ có thể là một sức mạnh lớn trên con đường dẫn đến sự xuất sắc.
Uy tín (sức mạnh) và ác cảm (điểm yếu). Cơ bản của một nhà lãnh đạo, sức thu hút giả định khả năng truyền nhiệt huyết cho những người xung quanh chúng ta và thêm họ vào mục đích của mình. Mặt khác, sự phản cảm lại tạo ra điều ngược lại. Một người có sức lôi cuốn thích thú với khoảnh khắc ban đầu có lợi cho anh ta, vì anh ta "rơi" ngay từ đầu.
Sự tập trung (sức mạnh) và sự phân tán (điểm yếu). Trong lĩnh vực sản xuất, sự tập trung thường được khen thưởng vì nó mang lại kết quả tức thì hơn là sự phân tán, điều này có thể hữu ích trong điều kiện diễn ra đồng thời của các quá trình, nhưng thường trì hoãn việc hoàn thành nhiệm vụ ở mức tối thiểu.
Khiêm tốn (sức mạnh) và kiêu hãnh (điểm yếu). Sự đánh giá này có nguồn gốc từ nhiều hình tượng đạo đức và thậm chí là tôn giáo. Kiêu hãnh, như một phản ánh của những yếu đuối và bất an bên trong, là một cơ chế phòng vệ tấn công trước tiên người khác sợ hãi quan điểm của mình. Mặt khác, sự khiêm tốn chỉ ra một hình thức tự tin bên trong.
Tôn trọng (sức mạnh) và lạm dụng (điểm yếu). Nhận thức về các hình thức và cân nhắc trong cách cư xử với người khác không chỉ thúc đẩy một cách đối xử tương tự với người đó ngay từ đầu, mà còn thiết lập một mối dây tin tưởng và cảm thông, mặt khác, sự lạm dụng và sự cấp bách của nó sẽ phá hủy.
Sự đồng cảm (sức mạnh) và sự thờ ơ (điểm yếu). Một giá trị tuyệt vời của Cơ đốc nhân, sự đồng cảm thể hiện khả năng chịu đựng cùng nhau và thể hiện lòng trắc ẩn trong những tình huống yếu đuối của người khác. Ngược lại, sự thờ ơ có thể là một trong những hình thức của sự tàn nhẫn hoặc ích kỷ, vì nó coi trọng hạnh phúc của chính mình hơn nhiều so với hạnh phúc của người khác.