NộI Dung
Các Mục tiêu chiến lược hoặc là đường chiến lược của một công ty, cơ quan hoặc tổ chức là các mục tiêu ngắn hạn hoặc trung hạn mà nó dự định đạt được, trong khuôn khổ các chiến lược khác nhau hoặc các kịch bản khác nhau được thực hiện, phù hợp với những gì được thiết lập trong tầm nhìn và sứ mệnh cụ thể của nó.
Nó là một tập hợp các mục tiêu rõ ràng, ngắn gọn, có thể đạt được và đo lường được, do đó có thể được chuyển thành một tập hợp các hành động và quyết định cụ thể nhằm đưa tổ chức đến gần hơn với việc hoàn thành sứ mệnh hoặc thiên chức của mình.
Đó là lý do tại sao các mục tiêu chiến lược là trung tâm của hoạt động của bất kỳ công ty hoặc tổ chức nào, và từ phép đo hiệu suất của nó có thể được đánh giá. Phương pháp phổ biến nhất cho điều này là SWOT (hoặc SWOT): phân tích Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ của một tổ chức.
Theo cách này, các mục tiêu chiến lược xác định các bước cần tuân theo và đặt ra, theo một cách nào đó, phương châm để tuân theo khi thực hiện các kế hoạch tổ chức. Vì thế thông thường mỗi đơn vị, bộ phận hoặc cơ quan phối hợp theo đuổi các mục tiêu chiến lược của riêng mình, đóng khung trong toàn bộ công ty.
Cuối cùng, cần nhớ rằng thuật ngữ "chiến lược" xuất phát từ biệt ngữ quân sự, nơi các chiến lược chiến đấu được sử dụng để đối đầu với một kẻ thù cụ thể theo cách thuận tiện nhất.
Nó có thể phục vụ bạn: Ví dụ về Mục tiêu Cá nhân
Ví dụ về các mục tiêu chiến lược
- Từ một công ty vận chuyển. Mục tiêu chiến lược của một công ty trong lĩnh vực này có thể là tăng tần suất các chuyến đi, tối đa hóa hoạt động của công ty trên lãnh thổ quốc gia hoặc chính xác là tham gia vào các tuyến đường quốc tế.
- Từ một tổ chức phi lợi nhuận về môi trường. Đối với loại hình tổ chức này, các mục tiêu chiến lược chắc chắn sẽ chỉ ra khả năng hiển thị của các hoạt động của tổ chức, ví dụ, trên các phương tiện truyền thông quốc tế chính, hoặc nó có thể chỉ đơn giản là một số chi nhánh và nhà tài trợ nhất định đã cam kết mỗi học kỳ.
- Từ một hợp tác xã trồng rau. Loại hình tổ chức có tác động kinh tế thấp này cũng có các mục tiêu chiến lược được hoạch định rất tốt: tăng năng suất cây trồng hàng tháng, luân canh cây trồng hiệu quả để không làm cạn kiệt đất hoặc đơn giản là để giảm thiểu lượng hàng hóa tồn đọng, đây có thể là những ví dụ về nó.
- Từ một công ty thiết kế web. Các mục tiêu chiến lược của một công ty thuộc loại này có thể chỉ ra sự phát triển của danh mục khách hàng, định vị công việc của công ty trong số những sáng kiến nổi bật nhất trong khu vực hoặc thậm chí đa dạng hóa các dịch vụ của công ty, chẳng hạn như hướng tới các lĩnh vực lập trình, tiếp thị và gia công phần mềm để bao phủ các ngách thị trường mới.
- Từ một công ty khởi nghiệp thức ăn nhanh. Các mục tiêu chiến lược của bất kỳ cam kết nào thường ít nhiều giống nhau, vì chúng đều nhằm mục đích mở ra tập khách hàng, quảng bá tên tuổi của công ty và chuyển khoản đầu tư ban đầu của dự án thành lợi nhuận càng sớm càng tốt. Tuy nhiên, vì chúng ta đang nói về thức ăn nhanh, chúng ta có thể phải bao gồm các mục tiêu liên quan đến dinh dưỡng của khách hàng của bạn, xử lý chất thải có trách nhiệm và các khía cạnh tương tự khác.
- Từ một cơ sở giáo dục. Ví dụ, một trường tư thục hoặc một viện nghiên cứu dành cho người lớn, sẽ chỉ ra khái niệm về các mục tiêu chiến lược của họ cho các nhiệm vụ duy trì, giám sát và thu nhận các chuyên gia giảng dạy mới hơn là chinh phục thị trường hoặc mở rộng thương mại. Tuy nhiên, những mục tiêu đó có thể khó hoặc khó hơn những mục tiêu của một công ty.
- Của một nhà xuất bản văn học. Cả các nhà xuất bản độc lập và các tập đoàn xuất bản lớn đều cạnh tranh để có được tác phẩm của các tác giả xuất sắc nhất, giúp họ xuất hiện trên thị trường độc giả và tối đa hóa doanh số bán hàng thông qua quảng bá và quan hệ công chúng. Tất cả điều này chắc chắn sẽ dẫn đến việc thiết lập các mục tiêu chiến lược cụ thể, chẳng hạn như tham gia cùng một tác giả cụ thể, bắt đầu một bộ sưu tập mới hoặc tham gia thành công một hội chợ sách quan trọng.
- Từ một nhà máy sản xuất chai lọ. Loại hình công nghiệp này sẽ theo đuổi các mục tiêu chiến lược cho phép nó tối ưu hóa quy trình sản xuất, thu được lợi tức lớn hơn từ chuỗi thương mại hóa và theo cách tương tự, đào tạo, bảo vệ và duy trì nhân sự của mình trong điều kiện tối ưu. Một ví dụ về các mục tiêu chiến lược có thể là mua lại máy móc hiện đại hơn hoặc thay thế nhanh chóng những người lao động đã rời đi.
- Từ một công ty công nghệ. Ví dụ này, hãy giả sử rằng bạn đang giao dịch với một công ty điện thoại di động: các mục tiêu chiến lược của bạn chắc chắn sẽ hướng đến sự đổi mới (phát triển các mẫu mới và bắt mắt hơn), tiếp thị (tăng cường sự hiện diện trên phương tiện truyền thông của công ty) và nguồn nhân lực (thúc đẩy chuyên môn hóa và tăng trưởng của người lao động).
- Từ một ngân hàng. Các mục tiêu chiến lược của ngân hàng quy mô vừa sẽ rất đa dạng, tùy thuộc vào mức độ lợi ích của ngân hàng đó (ngân hàng nông nghiệp không giống như ngân hàng xuyên quốc gia và công ty bảo hiểm), nhưng nhìn chung, chúng ta có thể giả định rằng chúng sẽ bao gồm sự tăng trưởng của danh mục khách hàng và nhà đầu tư. , việc tạo ra cổ tức khổng lồ từ các quy trình cho vay, v.v.
Nó có thể phục vụ bạn: Ví dụ về mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể
