Tổ chức tuyến tính

NộI Dung

• Bắt đầu
• Ưu điểm và nhược điểm
• Các ứng dụng
• Ví dụ về tổ chức tuyến tính

Các tổ chức tuyến tính Đó là một trong đó quyền lực chảy từ cấp cao nhất của tổ chức đến cấp thấp nhất: theo nghĩa đó, nghĩa vụ và trách nhiệm của các thành viên khác nhau, cũng như các mối quan hệ đã được thiết lập và xác định sớm giữa họ.

Các tổ chức tuyến tính Nó có cấu trúc kiểu hình chóp, nơi mỗi tù trưởng nhận và truyền những gì xảy ra trong khu vực của họ, thông qua các kênh liên lạc được chuẩn bị riêng cho điều đó: theo cách này, không thể nào trong tổ chức có một quyết định mà không ai chịu trách nhiệm. Trong mọi trường hợp, do ý định toàn diện của nó, trách nhiệm cuối cùng luôn rơi vào đỉnh của kim tự tháp.

Bắt đầu

Các các nguyên tắc chi phối tổ chức kiểu tuyến tính (còn gọi là tập trung) là những đơn vị của đơn vị chỉ huy và giám sát (các cá nhân không có nhiều hơn một ông chủ) đơn vị chỉ đạo và tập trung quyền lực (trong đó trách nhiệm, cũng như chỉ đạo của công ty, không hai nhánh) và chuỗi vô hướng, đánh giá lại tầm quan trọng của hệ thống phân cấp và cấp dưới cho phù hợp.

Ưu điểm và nhược điểm

Các lợi thế của một tổ chức tuyến tính có thể được nhìn thấy trong sự đơn giản của cấu trúc của nó báo cáo cho một cấp trên, để phân định trách nhiệm, dễ thực hiện và cơ chế giao tiếp tốt giữa các cấu trúc phân cấp khác nhau, dẫn đến các kênh tốt cho các mục đích khác.

Các nhược điểm, Thay vào đó, chúng liên quan nhiều hơn đến các vấn đề bắt nguồn từ sự không đổi của các mối quan hệ chính thức, hoặc vấn đề kỷ luật có thể được bắt nguồn từ một tổ chức trong đó phân cấp rất rõ ràng.

Một tổ chức tuyến tính chạy nguy cơ phóng đại vai trò của lãnh đạo và chỉ huy, và trong nhiều trường hợp, người đứng đầu thậm chí không thể nói chuyện với các bộ phận bên dưới, vốn thuộc tổ chức của mình. Cũng chính ông chủ này có nguy cơ cố che đậy rất nhiều, không chuyên môn gì.

Các ứng dụng

Nói chung, có thể nói rằng tổ chức tuyến tính có thể phục vụ công ty nhỏ, để xử lý dễ dàng và cho nền kinh tế đơn giản mà nó cung cấp. Khi công ty phát triển, với một hệ thống như vậy, sự tắc nghẽn trên các đường liên lạc chính thức dường như sắp xảy ra, đặc biệt là ở các cấp cao hơn.

Ví dụ về tổ chức tuyến tính

Dưới đây là một số loại tổ chức sử dụng lược đồ tuyến tính:

1. Quân đội, trong tất cả các lĩnh vực của nó, nó có một hình thức tổ chức kiểu này.
2. Nhà thờ, trong nhiều trường hợp, nó được điều chỉnh bởi các lược đồ tuyến tính.
3. Thông thường, nhà quản lý hoặc doanh nhân có cá tính mạnh mẽ hơn họ chọn những hệ thống này để tập trung mọi quyết định vào con người của họ. Đôi khi, họ nhận định một cách sai lầm rằng do bản chất của họ, họ sẽ không gặp khó khăn trong việc quản lý các mối quan hệ giữa các tổ chức.
4. A công ty rất nhỏ có ba phòng ban và một trăm nhân viên, bạn nên sử dụng hình thức tổ chức tuyến tính.
5. Các loại hình hoạt động kinh tế gian lận 'Ponzi', Mặc dù chúng không phải là tổ chức theo nghĩa chính thức, nhưng chúng có liên quan đến tổ chức tuyến tính để phản ứng duy nhất với cấp trên trực tiếp, mà không tính đến những gì xảy ra ở trên hoặc dưới.

Nó có thể phục vụ bạn: Ví dụ về Tổ chức Chức năng