![[TỔNG HỢP] TÌNH BÁO VIỆT NAM MỘT MÌNH CÂN CẢ ĐỘI CIA, HAY HƠN PHIM HÀNH ĐỘNG | ĐÀM ĐẠO LỊCH SỬ](https://i.ytimg.com/vi/8idjHK3huOo/hqdefault.jpg)
NộI Dung
Mỗi công ty đều có mục tiêu: bộ các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn mà tổ chức đã đặt ra cho mình và bằng cách nào đó đánh dấu chặng đường phía trước và các bước trong tương lai.
Những mục tiêu kinh doanh Chúng được thành lập phù hợp với Sứ mệnh và Tầm nhìn của công ty, để chúng trở thành một yếu tố ưu tiên khi lên ý tưởng, thiết kế hoặc tạo ra một tổ chức con người.
Trong thực tế, vẽ chính xác các mục tiêu của công ty cho phép đánh giá tốt hơn hiệu suất của nó, xác định xem nó giống với những gì đã được giả định ban đầu hoặc tính toán những kế hoạch chiến lược nào nên được thực hiện cho tương lai. Theo nghĩa này, các mục tiêu kinh doanh là một phần của các yếu tố cơ bản nhất của tổ chức và trả lời theo cách này hay cách khác cho câu hỏi Mục đích của chúng tôi là gì? HOẶC LÀ Chúng ta muốn đạt được điều gì với tất cả những điều này?
Mặt khác, Các mục tiêu được xác định rõ ràng cho phép năng lượng được tập trung (sức mạnh tổng hợp) để đạt được mục tiêu, trong khi các mục tiêu không rõ ràng sẽ phân tán năng lượng và gây ra chi phí và sự chậm trễ không cần thiết. Khi đó, một tổ chức mà người lao động biết rõ các mục tiêu đề ra, sẽ là một tổ chức gắn kết hơn và ít không chắc chắn hơn so với trường hợp ngược lại.
Đặc điểm của các mục tiêu của một công ty
Các mục tiêu của một công ty lý tưởng phải đáp ứng các điều kiện sau:
- Có thể đo lường. Các mục tiêu phải đo lường đượcvà đo lường mức độ đạt được của công ty. Điều này đòi hỏi một mức độ chính xác và cụ thể nhất định khi nâng chúng lên, vì nếu không sẽ không thể biết được hướng được thực hiện có phải là hướng chính xác hay không.
- Có thể đạt được. Các mục tiêu họ không thể là không thể. Thật đơn giản Một bộ mục tiêu không đạt được sẽ tạo ra sự chán nản, bất mãn và thờ ơ trong tập thể người lao động, vì những nỗ lực của họ sẽ không bao giờ được đền đáp bằng thành công.
- Chúng không thể trừu tượng, không xác định, ít nhiều có thể hiểu đượcChúng phải rõ ràng và ngắn gọn, trực tiếp, nếu không sẽ rất khó để truyền tải chúng và làm cho chúng biết đến những người liên quan. Đối với phần còn lại, làm sao chúng ta biết được chúng ta đã gần đạt được nó đến mức nào, nếu chúng ta không biết rất rõ những gì chúng ta đang tìm kiếm?
- Họ không thể mâu thuẫn với nhau hoặc với chính họ, chúng cũng không thể vô lý hoặc phi logic. Không có gì với những đặc điểm này có thể hướng dẫn nỗ lực của con người đến thành công.
- Họ phải thách thức công ty và đòi hỏi nỗ lực, tăng trưởng và bền bỉ, nhưng luôn từ góc độ thực tế có tính đến bối cảnh và nhu cầu. Nếu không thì đơn giản là bạn đang mơ.
- Tất cả những người có liên quan trong công ty phải hiểu chúng, không có ngoại lệ, vì nó sẽ phụ thuộc vào tất cả nỗ lực của các nhân viên chỉ về cùng một hướng.
Các loại mục tiêu
Theo bản chất của những gì họ theo đuổi hoặc tầm quan trọng của nó trong kế hoạch trọng tâm của công ty, các mục tiêu có thể được phân loại là:
- Những mục tiêu chung. Họ đặt ra mục tiêu cần đạt được một cách toàn cầu và chung chung, cũng như trong một tầm nhìn toàn cảnh và quy mô lớn.
- Mục tiêu cụ thể. Chúng giải quyết thực tế mong muốn từ một quy mô nhỏ hơn và tập trung hơn, cụ thể hơn những quy mô chung chung. Một mục tiêu chung thường bao hàm một số mục tiêu cụ thể để thực hiện nó.
- Mục tiêu dài hạn hoặc chiến lược. Những người sẽ lấy cuộc sống của công ty có được.
- Mục tiêu trung hạn hoặc chiến thuật. Đó là những điều không thể trước mắt, nhưng với sự cố gắng bền bỉ theo thời gian đều có thể trở thành hiện thực mà không cần phải đợi cả đời.
- Mục tiêu hoạt động hoặc ngắn hạn. Những điều đó ít nhiều có thể đạt được ngay lập tức.
Xem thêm: Ví dụ về mục tiêu chung và mục tiêu cụ thể
Ví dụ về các mục tiêu của công ty
Những mục tiêu chung:
- Trở thành một trong những thương hiệu hàng đầu trên thị trường cả nước trong lĩnh vực này.
- Vượt biên doanh thu hàng năm quy định ít nhất 50%.
- Thiết lập một thị trường ngách cho tiêu dùng quốc tế trong một thị trường mới bắt đầu.
- Vượt qua các đối thủ cạnh tranh về khả năng hiển thị và doanh số trong thị trường trực tuyến của chi nhánh quốc gia và quốc tế.
- Tạo ra một xu hướng tiêu dùng mới, có lợi nhuận và thân thiện với môi trường.
- Thành lập trên thị trường quốc tế và mở chi nhánh tại các thành phố lớn trên thế giới.
- Làm cho mô hình sản xuất có lợi nhuận cho đến khi nó trở thành một hệ thống tự trị.
- Tăng tỷ suất lợi nhuận hàng năm một cách có trách nhiệm và chủ động.
- Trở thành người sử dụng lao động cao nhất và có trách nhiệm nhất trong cả nước và áp đặt văn hóa trung thực và làm việc cho nhân viên.
- Đưa ra các lựa chọn thay thế tiêu dùng lành mạnh và tôn trọng giữa thị trường thức ăn nhanh tràn ngập.
Mục tiêu cụ thể:
- Tăng ít nhất 70% lợi nhuận ròng của bạn mà không bị sa thải.
- Tham gia vào bán hàng trực tuyến với tỷ suất thành công bền vững.
- Giảm thiểu chi tiêu lãng phí và cắt giảm thâm hụt ít nhất 40%.
- Tăng nhân viên thường trực được thuê và mở rộng sự phối hợp hiện có ở cấp khu vực.
- Thúc đẩy văn hóa tăng trưởng, tiết kiệm và giáo dục giữa các nhân viên một cách bền vững.
- Tăng tỷ lệ doanh số bán hàng ra nước ngoài ít nhất 30% trong học kỳ tiếp theo.
- Chuẩn bị các bộ phận tài chính và thu chi cho cuộc kiểm toán hàng năm với càng ít chỗ cho các sai phạm càng tốt.
- Tăng 20% mức trả lương chung mà không ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận ròng an toàn của công ty.
- Cho thấy những nỗ lực trong lĩnh vực Trách nhiệm xã hội của Doanh nghiệp đã được thực hiện trong năm qua.
- Thiết kế một cấu trúc kinh doanh mới cho phép mở rộng công ty sau khi thay đổi chỉ thị.
Nó có thể phục vụ bạn: Ví dụ về Mục tiêu Chiến lược
